1, Ustvarite visokokakovostno inteligentno opremo od leta 2013 je podjetje postopoma oblikovalo profesionalno pozicioniranje blagovne znamke. Zdaj Worthit intelligence vodi sposobno ekipo z več kot 10-letnimi izkušnjami v industriji avtomatizacije in je zavezana industriji avtomatizirane embalaže, s čimer spoštuje ustvarjanje vrhunske blagovne znamke inteligentne embalaže, ki je "vredna". Uresničite blagovno znamko opreme za pametno pakiranje okoli sebe. Ustvarite učinkovito in inteligentno embalažo za številna podjetja
2, Delo z občutkom dosežka ni samo sredstvo za preživetje, ampak tudi za spoznanje pomena in vrednosti življenja. S hitrim razvojem industrijske dobe je Kitajska vstopila v industrijsko 4.0 dobo. Prišlo je do močne spremembe od izdelanega na Kitajskem do inteligentnega izdelanega na Kitajskem. Velike spremembe so se zgodile iz obalnih razvitih mest na celino. Vse več podjetij uporablja opremo za avtomatizacijo. Avtomatizirana oprema za pakiranje omogoča podjetjem, da dosežejo učinkovito in inteligentno proizvodnjo, kar podjetjem omogoča večjo vrednost. Ko vidimo prijavo vse več podjetij, se počutimo izjemno počaščeni. Vsi smo običajni ljudje in imamo le malo priložnosti za odlično delo. Toda v običajnih službah smo prispevali tudi k družbeni in urbani gradnji. Vzpostaviti moramo lasten občutek časti in družbene udeležbe ter čutiti uspeh in ponos zaradi običajnega dela. Občutek dosežka je gonilna sila in predpostavka, da delamo z veseljem in stremimo k odličnosti.
3. Proizvodnja je temelj vse gospodarske gradnje. Razvoj financ in interneta je v polnem teku, a brez subjektov in proizvodnje so finance in internet le gradovi v zraku. Proizvodnja je temelj in predpostavka vse gospodarske gradnje. Kdor zasede vodilni vrh proizvodnje, lahko postane svetovna sila, kot se je to zgodilo v Veliki Britaniji v 19. stoletju in Združenih državah v 20. Nemčija je najmočnejša država v Evropi, močna pa je tudi v proizvodnji. Proizvodna industrija ne bo nikoli zastarela, ampak se bo še naprej razvijala in napredovala. Leta 2013 je Nemčija prvič predlagala strategijo »industrija 4.0«, da bi prevzela vodstvo v novem krogu industrijske revolucije. ZDA niso želele zaostajati in so nato predlagale "okvir za oživitev ameriške proizvodnje". Pozneje je Kitajska predstavila tudi desetletni akcijski načrt "made in China 2025". Kaj je industrija 4.0? Ker obstaja panoga 4.0, mora obstajati panoga 1.0, 2.0 in 3.0. Industrijo 1.0, prvo industrijsko revolucijo, je zaznamoval izum parnega stroja. Stroji so nadomestili ročno delo in človeštvo je vstopilo v dobo strojne proizvodnje. Glavna pokroviteljica je Velika Britanija, ki je hitro postala prva svetovna sila. Industrija 2.0, torej druga industrijska revolucija, ima za glavni simbol izum elektrike in človeštvo je vstopilo v električno dobo. Glavne države pobudnice so ZDA, Nemčija, Japonska itd. Združene države Amerike so zamenjale Britanijo kot svetovna sila št. 1. Industrija 3.0, torej tretja industrijska revolucija, je človeštvo vstopilo v elektronsko informacijsko dobo, z izumom računalnikov kot glavnim simbolom. Glavna pokroviteljica so ZDA, katerih položaj prve svetovne sile je bolj utrjen. Industrijo 4.0 lahko razumemo kot četrto industrijsko revolucijo, ki temelji na informacijski in komunikacijski tehnologiji ter internetu stvari. Človek bo vstopil v dobo inteligence. Njegova največja značilnost je izpolnjevanje personaliziranih potreb kupcev in izvajanje proizvodnje po meri. To je tudi prvič, da Kitajska sodeluje v industrijski revoluciji kot pomembna sila. V desetletnem načrtu "made in China 2025" je glavna vsebina o elektroindustriji, da bo do leta 2025 tehnična zmogljivost glavnih tehnologij in opreme, ki jo predstavlja UHV prenos in transformacija moči ali celotni sklopi opreme, dosegla mednarodno raven. vodilna raven.
4, Storitev je naša prihodnost, kakovost in storitev pa sta postali ključ do konkurence. Lani so se v podjetju osredotočili na kakovost, izvedli konferenco, sprejeli pa so tudi številne ukrepe. Letos bi se morali osredotočiti na storitve. Storitev je zadnja obrambna linija podjetja. Če boste dobro obdržali stranke, jih boste izgubili. Tukaj je nekaj točk, ki jih moramo okrepiti in na katere moramo biti pozorni: 1 Vsak od naših sodelavcev predstavlja Chuangqi. Osebno vedenje je vedenje podjetja, ki bo imelo vpliv na podjetje; 2. Služba je delati za interese drugih in doseči druge pomeni doseči sebe; 3. Vsaka stranka je za nas zelo pomembna. Ne opustite nobene stranke; 4. Prenehati medsebojno pregovarjanje in ne prelagati notranjih težav podjetja na stranke; 5. Natančno preučite sprejemljive standarde lokalnih birojev za oskrbo z električno energijo, zavrnite težave z izdelki, ki jih povzročajo različni sprejemljivi standardi, in zavrnite prelaganje odgovornosti na stranko; 6. Prisrčnost, vljudnost in potrpežljivost do strank, zlasti poprodajno osebje, je potisnjeno v ospredje, ko podjetje naredi napake in se jim pogosto zgodi krivica. V tem času moramo ohraniti entuziazem in potrpežljivost; 7. Ne morete zavrniti odgovora na telefon stranke. Ne glede na to, ali je to mogoče rešiti takoj, morate stranki potrpežljivo razložiti; 8. Poprodajno osebje mora pojasniti vse, kar pride in odide, obvestiti stranko, ko pride, in ji sporočiti, ko odide. Stranki naj pojasnijo, ali je bila težava rešena, kar lahko sporočijo po telefonu, SMS-u, wechatu ipd. Še posebej za tiste, ki niso rešene, mora obstajati pojasnilo. Podjetje bi moralo vzpostaviti sistem sledenja morebitnim težavam ali manjkajočim komponentam; 9. Z vsemi materiali, ki vključujejo poprodajo, je treba ravnati nujno. Redna naročila in posebna odobritev cen niso dovoljena; 10. Izboljšajte raven upravljanja poprodajnih storitev, tehnični direktor podjetja pa bi moral prevzeti polno odgovornost za pravočasno vodenje tehničnega dela poprodajnih storitev, medtem ko bi moral vodja tehnološkega oddelka prevzeti več vodenja oddelka delo.
5, Obstajajo težave na treh ravneh poprodajnih storitev. Ko stranke dajo povratne informacije in se pritožijo, gre naše osebje tja. Nekateri lahko rešijo težave, drugi pa ne. to je sposobnost poprodajnih storitev. Na splošno lahko sposobnost poprodajnih storitev razdelimo na tri ravni: prva raven je, da ne more rešiti problema, kar je za stranke nesprejemljivo; Druga raven je zmožnost reševanja težav, to je, da lahko poprodajno osebje popravi in odpravi težave pravočasno, potem ko imajo naši izdelki težave, kar je najbolj osnovna sposobnost poprodajnih storitev; Obstaja tudi tretja stopnja, to je, da ne more le rešiti težav, ampak tudi sklepati prijateljstva s strankami ter imeti dobre osebne odnose in dnevno komunikacijo s strankami. To je vstop v višjo sfero. Predpostavka za sklepanje prijateljstev s strankami je imeti v mislih stranke, razmišljati o tem, kaj stranke želijo, biti zaskrbljen glede tega, kaj stranke želijo, in biti human. Vse ne sme ostati le na ravni posla.
6, Konkurenčna podjetja so v porastu, iz leta v leto napredujejo in se vsako leto razvijajo. Učili smo se od strank, dobaviteljev, podjetij v isti panogi in konkurentov. Nikoli pa se ne primerjamo z drugimi, le s seboj. V primerjavi z lanskim letom in včeraj se vzpenjamo v klanec in napredujemo. Iz leta v leto postajamo močnejši in močnejši. To je naš največji dosežek.
7, Zaključek Inovativnost je ključna konkurenčnost razvoja podjetij, vendar v industriji avtomatizacije inovacije niso postale ključni element konkurenčnosti podjetij. Industrijska tehnologija je stabilna, inovacij je malo, tržna konkurenca kot celota pa se spreminja v smeri kakovosti in koristi storitev. Medtem ko smo še naprej pozorni na razvoj industrije in tehnološke inovacije, bi si morali na tej stopnji prizadevati predvsem za izboljšanje kakovosti izdelkov podjetja in ravni storitev, vzpostaviti blagovno znamko podjetja in tržni ugled ter postaviti temelje za prihodnji razvoj.